持有货币资金少了近500亿，万科这次要节衣缩食，打造战时氛围

在内部重罚北方区域和前北方区域区首刘肖后，万科内部掀起了打造“战时氛围”的倡议。

11月17日，一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》的内部文件流传网络，文件署名为“集团总部”。文件中提出，要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。

简单来说，文件包含了7个工作要求，8条具体行动，从出行订票、食堂饭菜、下午茶水果，到公务车使用、会议场地、海报与视频制作，事无巨细，万科都对员工进行了指引。

作为行业龙头，2018年万科在内部会议上首次提出“活下去”，然而当时地产行业尚未显现颓势，新的千亿房企仍不断出现，业内对万科的言论亦不以为然。

2021年下半年以来，地产行业面临诸多挑战，万科前三季度报告显示，三季度万科归母净利润56.4亿元，经营活动产生的现金流量净额为-55.61亿元；前三季度，万科累计实现归属于上市公司股东的净利润为166.9亿元。

行业大背景下，万科的利润表现开始向下探，而反映在资本市场，年内万科股价已跌去近三成，创三年内新低。

在这份网传倡议中，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供货商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。

同时，万科还要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了”的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，要对过程质量负责。

为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。

值得注意的是，三季报显示，今年1-9月，万科三费中的销售费用为72.83亿元，同比增幅达25.48%，几乎相当于2018年全年的水平，管理费用为72.29亿元。此外，前三季度，万科的持有货币资金人民币1471.1亿元，较2020年末减少近500亿元。

对于具体行动的规范，万科还编写了一份“口诀”，内容是：“打铁还需自身硬，坚决不当二传手；严于律己勇担当，以身作则做表率；你我皆为经营者，彼此都是当家人；广泛交圈不遮掩，资源共享不浪费；船长水手一条心，同心同步向前行；目标明确不慌张，时刻准备打胜仗；全力以赴不撤退，要事优先靠智慧；幸福跟着奋斗走，若想躺平都没有。”

事实上，自2017年郁亮接管万科成为董事会主席之后，万科似乎走上了与王石时代截然不同的两种风格。王石天马行空，郁亮重剑无锋，提出了诸如“活下去”、“缩表如缩骨减肥般疼痛”等透露着焦虑的看法。10月下旬，万科举行的“2021年业务交流会”上，郁亮在发表对地产行业的看法时，也曾多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”，熬过行业阵痛期，以迎接未来的春天。

对此，广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉则向时代财经表示，万科的危机意识很强，任何一个基业长青的公司，从来都是有危机意识的。

发表“节衣缩食”言论的同时，万科还表示要打造“战时氛围”，时刻保持警惕，迎接未知的挑战。就当下的行业现状，这种说法不无道理。

进入下半年，不少房企纷纷面临资金流动性问题，同时还伴有三季度销售下滑的情况，如何安全地度过这个冬天、好好“活下去”似乎成了行业共识。

据三季报数据显示，截至今年9月底，万科实现营收1043.7亿元，同比增长9.7%；实现归属于上市公司股东的净利润为56.4亿元。今年前三季度，万科累计营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润为166.9亿元。

在最新发布的10月销售数据中，万科的销售额和销售面积均出现了负增长。数据显示，10月当月，万科实现合同销售金额419.5亿元，而今年1-10月，万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，合同销售金额5210.7亿元。

事实上，房住不炒基调下，房企净利润下降已成为不可避免的趋势。WIND数据显示，在已披露三季报的127家A股房企中，43家企业营业收入同比下降，59家企业出现归母净利润下降。

与此同时，随着应对行业资金流动性趋紧，房企也在纷纷进行“自救”。据时代财经此前报道，10月以来，已接连有包括碧桂园、世茂集团、富力地产、禹洲集团、祥生控股等近30家房企采取配股、出售资产等不同形式的融资方式。

在李宇嘉看来，当下全行业都面临高杠杆、快周转的运作模式，迎来的却是监管层全面的限房价、限地价。在行业全面回归公共属性的背景下，杠杆大幅度收缩，行业利润大幅度衰减，若企业整体还未从资产运营的角度转变过来，就不可避免会出现业绩下滑、利润下滑的情况。

可见，要想获得合理的经营利润，精打细算对于现在整个地产行业已是必备的能力，因此，不论是“节衣缩食”还是“战时氛围”都是企业需要面临的选择。